平台招聘城市代理,平台招聘城市代理怎么做

摘要： 美团和饿了吗为什么要招城市代理呢？招代理是什么意思？美团和饿了吗为什么要招城市代理呢？可以说我是从我这个城市看着外卖出生-发育-成熟。我来说两句？市场空白，物流太烧钱，场子太大玩不...

1. 美团和饿了吗为什么要招城市代理呢？
2. 招代理是什么意思？

美团和饿了吗为什么要招城市代理呢？

可以说我是从我这个城市看着外卖出生-发育-成熟。我来说两句？

市场空白，物流太烧钱，场子太大玩不起，先找一堆傻子开荒破土。做好了，自家配送系统接入。高价配送费挖骑手走，城市合伙人追梦失败。整个流程就是这样。

我差点也加入了美团城市合伙人。15年满街的红蓝黄大军。其中饿了么和美团可以加盟站点也就是城市合伙人。我看的眼馋的不行，到处找没有站点的区域。值得庆幸的是傻子太多我想去送命都没地方去。如今想想如果我做了城市合伙人我估计这会儿已经用上诺基亚功能了。也不会有这条回复

水能推舟

外卖市场的发展很明显是互联网高速运作的产物，是社会变革的产物，没有人能阻挡的

公司的发展离不开员工的努力奋斗，更离不开公司高层的决策和投入，互联网经济发展的这么快其实也算是赶上了好时候，真是因为有这个好机***以外卖平台才能如此快速的壮大起来。

1.首先回答第一个问题：外卖平台为什么要发展代理商

公司的不断发展，市场的不断扩大，必然会出现各种问题，人员的短缺，市场的不能及时把控等各种问题，工作了这么多年了个人认为代理城市会比公司直营发展要快的多，说白了所有的代理商都是在为公司打天下，打市场，一般代理城市在做的时候就会像自己生的孩子一样会很认真的去对待，因为所有的业绩都是和钱挂钩的，我相信没有人傻到代理了城市不想往好了去做的，在说了公司对代理商也是有kpi考核的，如果业绩不达标是会被清退的。

对于能投入较少而且能快速的发展市场的公司来说选择代理商是一个很不错的决定，所以说公司为了节省各方面的成本而又想快速占领市场才会去选择发展代理商。

2.现在回答第二个问题：平台会不会数据***

对于这个问题其实不是特别的严谨，为什么呢？代理商说白了就是在为平台打工，代理商所有的数据都要靠公司提供，如果说公司要***说实话谁也拦不住的，更是没有人知道的，因为代理商根本没有权限拿到第一手数据，代理商是很被动的，所有的事其实都是公司一句话的事，人家想让你做就让你做，不想让你做就一句话“你kpi”不达标。被清退了，很简单的，所以说代理商是很被动的，没有一点实权。

如果大家对我的回答有什么建议可以在下方留言与我一起交流，谢谢支持

至今为止，美团和饿了么已成为中国外卖行业中，最大的两家企业。

据悉，美团外卖开始进军出行业务，作为交通出行的龙头老大滴滴，也做出了回应，开始大量招聘骑手，开展外卖业务。

此次，美团饿了么，在线下开始招聘代理，也是适应当下形式，做出了创新。

大概说一下我的理解。第一:地区管理，以县区为单位，地区太多总部不可能招这么多人进行管理的。就算有人管理，执行力方面也不行，都是靠着总部的工资，就没有那么尽心了。所以，地区代理以后，代理商想着挣钱，肯定会尽心尽力去做的，毕竟都是自己投的钱。总部只需要让渠道经理对代理地区进行管理，培训。这样一来对人力物力的成本就大大下降了，一个渠道下面管理着几十个地区。第二:外卖平台的一些活动大家都是知道的，这些并不是都是总部出的，代理商也是要出钱的，而且不出还不行，总部对地区代理的补贴率也是有要求的。第三:大部分的地区代理都是本地老板，对本地的市场更加熟悉，人脉更广，许多事情办起来就很方便。所以说不管从哪个方面来说，城市代理的方法还是不错的。

招代理是什么意思？

1.招代理就是代理招聘的意思,是为企业提供整体招聘解决方案,快捷高效地位企业招募到所需要人才,可满足企业需要在短时间内,批量招聘具备相似技能的候选人的需求。

2.招代理是指厂家针对某个项目或者是产品，向外找代理销售的人员，主要是厂家不想自己聘请人员进行销售，就会找当地的这个行业内的商家代理销售。

招收代理即是代理招聘的意思。

代理招聘是为企业提供整体招聘解决方案，快捷高效地位企业招募到所需要人才。此项服务可满足企业需要在短时间内，批量招聘具备相似技能的候选人的需求。

企业同一类别职位的一次性批量招聘，具有同一属性的职位要求，可以提供和实施一次性的整体解决方案。 企业内部中基层人员的常年招聘，累计职位在一定数量以上，可以为该企业提供和实施常年和持续的代理招聘服务。

代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。

代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。